深纺集团召开“增收节支、提质降耗”劳动竞赛表彰大会

    2008年6月19日下午，公司在深纺大厦六楼会议室组织召开了2007年度“增收节支、提质降耗”劳动竞赛表彰大会。公司领导、各企业经理和工会主席、总部全体员工和获奖的先进集体代表、先进个人出席了会议。会议由竞赛活动领导小组组长、公司副总经理张洪主持。 
    会上，公司竞赛活动领导小组副组长、工会主席周美蓉代表领导小组对第一阶段开展“增收节支、提质降耗”劳动竞赛的情况进行总结，并对下一阶段的劳动竞赛进行部署。公司竞赛办主任、经营管理部经理张晓东宣读了2007年度“增收节支、提质降耗”劳动竞赛表彰决定。大会对劳动竞赛中的先进单位、先进集体和先进个人进行颁奖。 

    最后，朱军总经理作了讲话。他肯定了劳动竞赛的初步成效，指出召开表彰大会是一次再发动、再加油、再鼓劲、找差距的大会，各企业和全体员工要借此机会，寻找自身管理上的差距，积极抓好落实，不断提高竞赛活动的质量，把活动进一步引向深入，争取更大的实效。同时，对于企业的经营管理，他提出了四点要求：一是要明确盈利模式。企业如何生存？优势在哪？劣势在哪？产品与服务跟同行相比生存的理由？这些都要有一个清晰的、准确的定位。二是要有忧患意识。面对残酷的竞争，每一个员工都要树立忧患意识。要居安思危，反思企业在组织架构、工作作风、工作效率等方面存在的问题，主动调整，积极变革，未雨绸缪，防患于未然。三是要规范管理。企业要讲规矩、讲规范，以科学的决策机制规避风险，以敏捷高效的执行提高管理效能。企业经营者要严于律己，慎独自律，干净干事，职业化管理。要健全企业的采购制度、销售制度，完善业务流程，不断提高管理的透明度、公开度，逐步推行，实现制度公开、信息公开、过程公开、结果公开。四是要组织创新。各企业要营造良好的创新氛围。处理好创新与稳定的关系，创新与继承的关系。要创建学习型组织，领导班子要成为学习型团队,领导干部要成为学习的表率，要不断激发员工的学习热情和动力，努力把企业创建成自组织、自平衡、自调整、自激励、自发展的学习型企业。（办公室陈汉昌供稿）